碧桂园就近期安全事故召开媒体发布会(文字实录)

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8月3日,碧桂园集团在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。以下为发布会文字实录:

【碧桂园集团副总裁程光煜】 :大家上午好! 很高兴能够与各位相聚在碧桂园总部顺德,我们座落在广州的顺德又名凤城,顺德是“世界美食之都”,相信各位媒体朋友在此一定会有一个美好的旅程。我是本次见面会的主持人,我叫程光煜,碧桂园集团副总裁。首先,请允许我代表杨国强主席和莫斌总裁欢迎远道而来的上百位媒体老师,走进碧桂园,感受碧桂园的企业文化和价值理念,也感谢各位一直以来对碧桂园给予的关注和支持。

近年来,碧桂园取得飞速发展,加上企业的一贯低调,所以引发了外界的诸多好奇:碧桂园是如何平衡规模和质量的平衡?碧桂园为行业转型升级又做出了哪些贡献?诸如此类,社会上存在着各种各样的解读,有的中肯,有的失真。希望与各位媒体真诚的交流,促进了解。希望通过媒体这样的窗口,向社会公众传递真实的碧桂园,另一方面也希望通过媒体朋友这样的桥梁,接受来自于社会和公众舆论的监督,促进碧桂园下一阶段更好的发展。

今天的见面会分为上下两个半场,上半场集团的高管从公司人才发展、扶贫工作、大运营体系、工程质量、设计系统、财务以及新业务板块等不同维度向大家呈现一个真实丰满的碧桂园。下半场杨主席和莫总也会就大家关注的热点问题进行发言。下面有请集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌总给大家介绍碧桂园的人才观。

 

【碧桂园集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌】:尊敬的媒体朋友,下面我就介绍碧桂园的人才管理。人才管理的实践,我的题目是经营人才,成就组织。我特别想说,大家到了碧桂园以后,看到墙上有主席的两句话,愿景使命,希望社会以我们的存在而更加的美好,我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。企业发展到今天,媒体朋友站在公司发展不同的角度,或者是大家不同的角度,可能对企业有这样的解读,我想说的是,绝不是一二个激励的机制或者是高周转成就碧桂园,企业的领先核心是人才的领先,只有人才领先了,企业才可以持续的领导。

我们在发展过程中,始终要思考几个问题。 第一,如何解决发展过程中的人才吃紧的问题。 第二,实现新经济人碧桂园化的问题。 第三,如何实现对员工做有效的激励。 围绕以上的问题,我今天重点讲的就是碧桂园战略性的人才项目。

首先做好人才的培训培养,核心解决三个问题,第一是课程的问题,第二是讲师的问题,第三是专业培训的组织,包括网络的平台。我特别想说的从2010年碧桂园做讲师认证,目前有2380名认证讲师,认证的课程有2121门,我们在视频上的课程达到了8000门,碧桂园构成了网络大学学习的平台。

下面重点介绍碧桂园的人才品牌项目,未来领袖计划,大家都听说过,今天未来领袖计划从2013年开始启动,在全球华人圈成为知名的品牌,我们去到15个国家的40个城市,从5.6万份博士人才进行选拔,这些都是全球顶尖的大学,这里我非常的感慨。有一次去台湾大学,他们的职业生涯发展执行长,也是巴斯夫首席人力官。他们跟我说,碧桂园未来领袖计划,对国家有很大的贡献,不知道你是否意识到。我突然间意识到,我们都是从世界各地,美国、日本、英国、德国、新加坡、澳大利亚,读书的华人和博士请到中国,请到碧桂园。

5.6万博士简历是怎样的概念,中国一年毕业的博士也就是5万名左右,我们将全国毕业量级博士简历建立了一边。两个月前我去剑桥大学,遇到非常优秀的博士,学的专业跟我们关系不大,我就问为什么这么远过来,他说从剑桥大学博士给予正相关的信息就是碧桂园,目前剑桥大学的博士有9个人。目前1122名博士来自全球315所学校,QS排名前100所的学生占31.5%,非洲的博士没有,40%是来自于海外,26个候选人通过面试,今年达到了30:1选拔的标准。

人才品牌的重心,结果怎么样,我们借此机会跟媒体朋友进行汇报,我们有16人成为区域总裁,37人成为区域执行总裁,193人成为区域的副总裁和总裁助理,411人得到晋升和发展,这些高质量,高情商,高颜值的人在碧桂园平台上得到很好的发展,他们选择这个平台没有选错,因此碧桂园是有平台的地方,成功看得见。这个平台是指职业发展的平台。

同时毕业生方面,毕业生到碧业生和超级碧业生,13年过去了,有4382人在公司工作,我们在2010年的时候,启动了碧桂园毕业生。2013年国家商标总局注册,成为人才品牌,去年2017年升级为超级碧业生,目前这个项目的选拔70:1,我记得上线的时候,一个夜晚256万人,点击了超级碧业生。到岗是1025人,硕士占比80%,世界前50强和985、211占比非常大,学生会主席和副主席占比40%。

这里跟媒体朋友呼吁一下,碧桂园是非常好的公司,我欢迎大家加盟碧桂园。90%的晋升率,11位成为集团的副总裁/区域总裁,我们是全职业周期的人才管理手段,让生力军迅速的成长。 

领翔计划,开了2个月拓展学习,为了抓项目总经理的水平和质量,90门内部课程,培养了1366人,68%获得了提拔晋升。同时针对业务快速发展,为了帮助空降兵适应和融入,从2013年至今有3493名新经理人接受集团总部的培养孵化,30天内完成区域的学习,90天完成总部的培训和轮岗,帮助他们软着陆,职业经理人在碧桂园成功率非常的高。

同时员工关怀方面做了很多的工作,除了基本的福利,同时商业的保险,工食住行方面做了很多的工作,家庭计划中员工购房优惠,子女入读碧桂园学校优惠,员工扶助基金,还有员工幸福计划,莫斌告诉我们身体第一,家庭第二,工作第三。我自己在公司八年多,高管只要请假休息,总裁从来没有不批过假的,也就是总裁全批了,各个区域,子公司都开展了多样的员工的否定。

昨天海南的员工在总部轮岗,走之前有点伤感,觉得外界不理解我们,他在海南,我们在这里学习、成长成就,改变了家人的生活品质,家人以我们为骄傲,但是外界并不理解我们。他的原话我就引用一下。

碧桂园已经成为房地产行业优秀职业经理人重要的聚集地,我们也是国内人才的高地,我前面说了,昨天接待香港全球华人100多名职业经理人,包括新加坡、澳大利亚、马来西亚的华人来到碧桂园,欢迎大家加入碧桂园。我今天也跟在座的各位,你们和亲戚朋友都可以加入碧桂园。我接待哈佛学生的时候说,欢迎加入碧桂园。大家觉得我是开玩笑的,他们中间来的一位就加入了碧桂园,现在跟着副总裁,也是哈佛毕业的,我的汇报内容到此结束,我想说,我们一直在路上,即便做的这些事情,内部根据总裁和主席的要求有差距,对外来说,对社会各界有很高的期待,谢谢大家。

 

【碧桂园集团助理总裁兼碧桂园精准扶贫乡村振兴办公室主任李静】:亲爱的各位媒体朋友上午好!现在由我来和大家分享碧桂园在精准扶贫这条路上的一些故事。 1、路之源头。来源于使命、责任良心的鞭策,先分享三个一半的故事。20年前集团的创始人拿出了一半的身家帮助贫困大学生的著名奖学金,16年前又拿出一半的身家,创办了全国全免费福利高中,我们确定扶贫是集团的双主业之一,不低于一半的精力做好扶贫。

2、三个教育扶贫和道义契约的故事 在著名奖学金来说捐助了3000多万元,资助了2000多名贫困生,国华纪念中学支持所有的贫困生,完成所有的血液,如果完成博士也给予支持,重本率98%,去年只有三名孩子没有考上一本的,比大部分重点高中升学率都要高。

3、职业技术学院是全国第一所,慈善性质的高等职业学院,在这里从去年开始,我们的毕业生是100%的就业,31个人实现了月薪过万。我们跟资助孩子签订道德契约,不是要求回来碧桂园就业,等到功成名就的时候,帮助有需要的孩子,这就是我们的道德契约。从1997年开始到现在21年的扶贫之路,我们在37所高校有超过7亿元的捐献资金。集团累计捐献了42亿,直接收益超过20万人。

今年的5·20”非常有爱的日子,我们在全国结对帮扶9省14县一共是3747条村,33.6万人进行精准结对帮扶扶贫,比国家的时间要早一年,2019年完成全部的脱贫,核心要求是因地制宜,一户一策,分了几个扶贫模式。

1、党建扶贫扶志,碧桂园有170多个党组织,有2万多名党员,结队共建,发挥了党组织和党员干部发挥扶贫攻坚的先锋模范的作用,目前建设了14个扶贫党支部,思想扶贫的问题,深入基层做工作。

2、产业扶贫扶富,进入当地进行扶贫,苗木公司,现代农业公司都是绿色产业的进入,践行现在倡导的绿色青山才是金山银山,两个月内,苗木公司实现14个县落地,1130亩,帮扶贫困户是674人,现代农业公司已经分别落地了种养殖项目,帮助贫困户超过了500人,其他的产业持续的落地。
我们也发现碧桂园的优势产业,在一些地方不容易进入,进去之,可能名义基础并不是很高,也会水土不服,着力于培育当地的优势产业,建立社区工程的方式进行。

我们有三个一的计划,建立扶贫创业工厂,设立扶贫的创业基金,配一批青年带头人。马娟,创业的女硕士,三州三区特级贫困县,贫困发生率是34%,东乡发生了20%,季度贫困县,大部分的居民都是东乡族,不会说汉语和汉字,对他们的帮扶是比较艰难的,我们发现年轻的女硕士回家创业,通过对他的帮扶,她的工厂可以带动50人的脱贫,之后资助和帮助她,发挥带动脱贫的效应。

现在再分享滞销和畅销的故事,现在新的概念是消费模式扶贫,通过新型的零售公司凤凰优选,在消费扶贫模式进行探讨,经常看到在座媒体发出的故事,农民伯伯菠萝烂在地上了,可是农民伯伯,没有品牌的意识和销售的途径,导致农产品的滞销。

通过社区的强大的消费力,帮助他们打造品牌,打通销售,几天前在我们的社区,展示出了946件帮扶县贫困村的农产品一个上午全部销售完,未来进行行之有效的农产品对接会,凤凰优选14个贫困县开设不低30个店,未来全国开设2万个商店全部由扶贫专柜,具有很强的消费能力。

就业扶贫扶技脱贫方式 我们都知道一人就业,全家脱贫,没有技能的贫困户很难实现高质量就业的,一般都是高技能培训+就业的脱贫模式,集团有2.2万个岗位面向贫困户进行招聘,2个月内举办了98次各类培训,一共有5995人农村劳动力参加,招聘会11次,招聘了1500人次,建档立卡有1450人。

月嫂买房买车的故事,51岁的廖休莲成为月嫂,每个月拿9000元的工资,给父亲买了房,给自己买了车。 教育扶贫扶智,这是最好的消除贫困产地的有效路径,通过设立基金和发动高管和员工捐款进行教育的帮扶,这里分享一个五个亿的故事。我们建议结队一名贫困学生,参与一次捐款助学,进行一次甲方,完成一个微愿,每个月进行一次沟通交流,目前设置一个亿的母基金,募集了600多万元的资金,进行结对帮扶的工作。

碧桂园将坚持、创新、感恩参与这项伟大的事业,精准脱贫完成后,乡镇振兴的路依然是很遥远,我们已经在探索。 精准扶贫之后,就是乡村振兴遥远之路,我们是在海南的琼海市、南强村、水口仔村,空心村变网红村的故事跟大家分享。

南强村原来是产业空白的,我们集中打造了乡村旅游、非遗传承,带动扶贫的同时,成为了小有名气的艺术村,接待了游客14万人次,博鳌论坛的时候,这里的民宿预订达到了1个月之后。

贫困是相对的,不是绝对的,国家发展的历史中,贫困各不相同,碧桂园的扶贫人始终如一,我们永远都在路上,希望你们能够对这些故事留下深刻的印象,谢谢。

 

【碧桂园集团新体系推进团队组长、筑梦公司总经理孙军】:尊敬的媒体朋友,相信昨天的现场见面会,给大家留下了深刻的印象。 大家都知道,传统建筑产生的质量问题,困扰了整个行业很多年,碧桂园是身受其害,杨国强主席和莫斌总裁下定决心,用科技创新的手段解决传统建筑所遇到的困难和问题。为此,碧桂园2016年自主研发创新了SSGF高质量的建造体系。

这一体系是一套理念。用安全共享、科技创新、绿色持续、优质高效“SSGF”用这样的理念,将整个建筑行业的创新整合在一起,我们可以真正意义上将装备和优顶整合在一起,使每一栋楼成为空中装配的工厂,实现了整体结构的安全性、抗震性。截止2018年8月,碧桂园在全国28个省、直辖市有400多个项目应用了SSGF,同时碧桂园加大力度在全国的项目大力推广SSGF。


SSGF大家都很感兴趣,因为SSGF到底有什么与众不同的地方?我们总结为数字密码,一个中心,两大战略,三个领先,四大理念,五个阶段,六大精髓,真正找到具有中国特色的建造工业化的道路。

为此,我们在大家最容易发生安全问题的地方,我们进行了大量的研究。比如说高智能爬架的安全管控,爬吊预警和施工升降机安全预警,这些是安全频发的地方,我们同时利用人脸识别、VR安全体验,360度摄像和信息系统真正的提升现场安全生产管理系统。实际上,中国的梁思成大师在五、六十年代呼吁,建筑的工地,什么时候才能够脱离“拖泥带水”,昨天的项目已经基本上解决了这个问题。

要想使我们的产品实现高质量的发展,离不开产业工人。碧桂园目前正在构建一套完整的建筑产业工人培训体系。对于产业工人实现全免费培训制度,我们分为四级,每个工地的现场建立产业工人的培训学校,我们在海口和一、二线工人,设立了产业工人培训的基地,同时对于项目管理人员实行驻点培训,项目总实行准入培训,全方位的打造培训体系。不仅在人才的培养方面做了大量的工作,同时也在有序提效方面做了大量的工作,通过多项的技术,包括智能爬架、楼层截水系统等,保持单工序的作业,将串联作业改为有序的流水作业,保证安全和质量的情况下,有效的提升项目管理水平。

我们这样做的结果是什么,我们可以有效的解决质量的顽疾,大家知道渗漏、空鼓和开裂是建筑业的三大癌症,如何找到问题的解决方法,对于我们来讲是重大的课题,我们采取了模具装配、精益管理,现场化一体化装修,移动信息化管理,人工智能化的应用,综合集成,有效的解决了渗漏、空鼓和开裂的质量问题。

不仅解决了安全质量隐患,同时我们看到,因为采用了SSGF体系,我们可以大幅度的节约木材的使用,节约沙和水泥的使用,我们可以看到,如果2017年全国新开工的建筑都能够采用SSGF技术,我们会实现2.1倍的上海面积森林节约,75万人一天的生活用水,5.4倍于珠江排沙的河沙,3200万吨二氧化碳的排放,数以亿吨的装修垃圾排放。大幅的实现建筑业绿色环保节能减排。

大家都去买过房子,你们买了房子,交楼的这一天,才知道房子长什么样。SSGF项目可以实现先看工地,再买房子。看完工地,买完房子,再看工地,我们实现了全天候工地的开放,这样可以真正意义上通过常态化的管理,倒逼施工现场管理的水平,真正意义上提升工程质量。这样做的目的,能够真正意义上实现多方共赢,让客户买的放心,住的安心,让我们的工人作业环境好,工作有尊严,让行业效率提升,能够实现行业的转型升级,让企业能够品牌提升,也能够真正意义上实现供给侧的改革,让社会的资源能够得到大幅度的减少,生产力得到大幅度的提升。

SSGF通过政企协同合作,共同营造建筑产业链高质量发展生态圈,打造中国建造品牌矩阵,提升中国建造的核心竞争力。真正意义上,打造世界级的名片,共同缔造美好生活,感谢各位的聆听。

碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌:各位媒体朋友上午好,近期出现若干安全事故,造成工友伤亡,人生与财产损失,我的心情非常的沉痛,并且感到深深的自责,在此致意深深的歉意。受大会的安排,我做以下的工作。我所在的运营中心由三个独立的板块组成,分别是运营管理、工程管理和客户关系管理。

运营管理包括工程管理和客户关系管理由集团两位助理总裁直接分管,在区域平台内,上述三个职能部门互相独立,并开展工作。针对之前发生的安全事故,集团采取了若干措施,实施管控方面的升级。大家知道之前已经对集团全部项目停工整顿,自查自纠,这项工作已经基本完成。

本周三,集团已经启动了所有区域开展安全质量交叉检查的启动会。这项工作已经开始,预计预期15天左右,希望进一步巩固上一阶段自查自纠的成果。希望能够查出隐患,分享好的区域的工作精简,进而建立安全质量工作方面的长效管控机制。形成项目总经理安全质量的抽检制度。施工合同条款中明确承包人需在确保安全质量的条件下履行合同,如果发包人,也就是各个项目的工程存在安全质量等方面隐患的,承包人也就是我们的施工企业,可以拒绝执行。并且上报集团总部,这里也公布了集团总部相关人员、电话和邮箱地址,同时制定了恶劣天气之下的安全风险管控方案。

针对大家非常关心的问题,我做一些说明。 1、35天展示区开放的事情,我们通过设计优化,展示区通常是由1—2层售楼部、样板房和局部的园林绿化所组成。通过对工作面的合理划分,合理穿插施工,通过精心组织施工安排,诸如“三不一要”等等措施,在理想的情况之下,理想的情况下做到35天展示区的开放,需要说明的是这不是强制性执行的要求,我们会根据不同项目的地质情况,周边环境,天气等因素增加工期,以确保安全和质量。而早期开放的展示区,为潜在业主提供足够的时间供他们做好购房的决策。

2、交楼的工期,我们对传统住宅工期进行了分析和优化,通过科学的穿插施工,在确保安全质量的情况之下,根据不同业态层数、施工条件之下,通过工期优化的安排,我们平均的交付工期从开工之后的17—21个月内,进而希望能够减少业主等待入住新居的时间。

选好合作伙伴非常的重要,因此我们跟中建二、四、五局、中天建立战略合作伙伴的关系,我们致力于不断的推进技术迭代升级,传统的木方木模板的体系,在碧桂园基本淘汰的,取而代之的是钢支撑和铝合金模板还有SSGF体系。我们聘请了深圳瑞捷对工程进行实测实量,碧桂园在前20强的房企中处于第一梯队,高于前10房企的均值。碧桂园居前20强房企的位置和进一步提高的速度。

我们有全天候工地开放安排,同样有业主验收的安排。集团有全国统一服务热线,有专业的现场服务,有集团统一的客户服务邮箱,有手机端收楼宝的安排,全方位的聆听客户的需求,及时的处理各方面的投诉,进而满足到客户的需求。我们有完备的响应和限时关闭的机制,根据中国指数研究院客户满意度的指数,满意率平均是80.24%。各位朋友我们的工作有很多待完善和提高之处,永远的保持敬畏知心,做好每一件小事,达到业主、社会和公众对我们的期望,谢谢大家。

 


【碧桂园首席财务官兼副总裁伍碧君】: 谢谢各位媒体一直关心和支持碧桂园,首先道歉,这么久,我们对于国内媒体这一块介绍的不多,因此有对公司的误解,趁此机会,让大家知道我们负债的情况。所有财务和资金的人员都是垂直管控,这里有一个好处,我们的信息可以准确,保证信息的准确和及时,同时可以让公司在年初制定的预算和财务指标能够及时的经营过程的每一个动作里面,贯彻下去,以防止变形。财务垂直管理有一个好处,从公司投入的第一笔钱从拿地和结算,跟踪每一笔钱的状态和实施的情况,确保整个公司的经营在非常良性和可控的范围内。

之前传的很热的碧桂园有9000亿元的负债,我们的现金流是非常充裕的状态,因为我们的短期有息负债永续债是683亿元,现金余额在2017年的时候是1483亿元,2018年会更高,随着规模的扩大余额也会增加,因此现金短期贷款是超过2倍的,在行业内是非常安全和稳健的。我们还有没有动用的银行授信余额是2485亿元,同时国际三大评级机构是投资级,民营地产中只有碧桂园和龙湖拿到投资级,国内的评级机构都是AAA。我在碧桂园13年负责财务工作,我们有非常专业强大的财务队伍,这些年我们的财务非常的稳健。

同时,跟大家介绍公司用哪些负债指标用于经营,今年的负债维持多少是平衡的。我们在2007年香港上市到现在,都是用净负债率,这是国际通行的地产负债指标。这里的指标我写在上面,净负债比率是如何算出来的,因为是国际通行的,我们在香港上市,所有的投资者都是用这一指标评价我们是否安全稳健,包括评级机构。我们用这一指标管理整间公司,这里可以清晰的反应出我们在金融机构的借款是怎样的。

大家可以看到,我们一直都是在50%左右的状态,中国的地产中属于非常稳健的财务指标。这也是得到国家和市场的认可和追捧。我的汇报就是这么多,如果财经媒体的同事对我们的指标有兴趣,有进一步的了解或者是好奇的话,下午二点可以继续深入的讨论。今天还是深深的感谢,在座的各位,来到碧桂园,了解我们。相信你们会成为支持我们的一分子,谢谢。

(碧桂园集团总裁莫斌道歉)


【碧桂园集团总裁莫斌】:各位媒体朋友大家上午好,我代表杨主席和近20万员工,感谢大家走进碧桂园,了解碧桂园,认识碧桂园,当然我更希望大家能够认同碧桂园。刚才前面几位同事分享相关内控管理的具体措施,我相信大家都应该感受到碧桂园走到了今天,走到行业老大的位置,如果没有严密的内控是不可想象的。但是我们深刻的意识到,我们还有许多需要改进和完善的地方。我们也在不断的调整,今天请媒体朋友走进碧桂园的同时,希望对最近网上的舆情进行正面的回应。

既然问题已经出来了,我们就要正视它,面对它,解决它。 首先,我们会和施工企业一起,尽最大的努力,安抚好死难者的家属,做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时,配合政府部门,做好事故调查。

第二,我们已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理,也会根据政府最终的事故调查报告,进一步的追加处理,包括对高层的处理,包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。

第三,也是最重要的,也就是我们今后怎么办,采取怎么样的措施,尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外,在这里我也重复和强调“五个进一步”。

1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作,成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患,即时停工整改。

2、我们要进一步加强集团的内控管理,以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩,而且是一票否决。原来就有具体的措施,这一次是重申和强调。

3、我们会进一步优选施工合作伙伴,让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里,做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到,刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候,专门在合同中,对现有的在建工程和未来的新项目,都会在合同中加上一条,凡是发包方发出的指令,存在安全和质量隐患,施工方有权拒绝,并向上一级报备,就是向我们报备,直接报到我这里,因为我是做工程出身的,我知道怎么样抓工程的质量和安全。

4、进一步推进工地开放,让所有的业主,准业主,包括媒体朋友,包括在座的媒体朋友,在施工过程中可以进入到工地,跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理,我们对此是有信心的。

5、我们会进一步大力推动,完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺,刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施,今年会达到600个项目左右,明年会超过1200个项目,后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措,通过自主研发,通过成本投入,通过社会责任感,我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品,完美交楼,让业主真正的满意。

这就是我说的“五个进一步”的举措,当然我也知道,除了内控管理,包括前面的“五个进一步”的举措,可能会对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是,使它成为常态化,深入到每个员工的思想中和行动上,才能真正的做好。我也深知,在建的2200个项目,质量安全隐患的重任,所以我们也会进一步组合社会资源,组合社会力量,加强内部管理,同时从人才培训开始,将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中,所以请大家放心,我和我的团队,有能力,有信心将我们的安全质量工作管好。将碧桂园真正的做好,真正的起到行业老大的示范作用。

我们在碧桂园上市的时候,我们杨主席就说了两句话,这两句话既是企业的文化,也是我们的价值观和使命感。这两句话一直是工作的行动指南。第一句,我们要做有良心,有社会责任感的阳光企业。第二句,希望社会因我们的存在而变得更加美好,我和我的团队,一定会努力的践行并做好。

 

【碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘】:尊敬的各位媒体朋友,今天我跟各位聊聊碧桂园的设计。前段时间,网上有一篇帖子热爆了朋友圈,大家关注碧桂园的通宵事件,以致于跟朋友见面,大家都问黄总你通宵了吗?我们提的通宵出图是指奋斗精神,工作的要求。员工当天事当天毕,同时如果由于特殊的原因,确实需要通宵出图,我们会给予设计师补休两天的补偿。

我自己是设计师,在行业保证项目的进度,有时加班是在所难免的,对于这个事情,我们的员工,也是半开玩笑的讨论过。他们说,通宵一天,补两天,在行业里面是从来没有的待遇。而且,我们如果把这两天加上周末,四天就相当于小长假,可以出去旅游,他们想想尝尝这个待遇。通宵工作是少之又少,因为我们有科学合理的工作安排。房地产的开发由多个环节组成,我们的设计图纸是前端重要的组成部分。如果因为项目的需要,我们的设计师晚上加班加点确保图纸第二天能送到报审部门,帮助项目提前一天,作为项目的一分子,我们的设计师也具有成就感,大家对此是认同的。如同同事和专业的医生因为工作也会通宵达旦,救死扶伤,帮助病人,这就是职业操守的表现。

在这里我向各位展示员工的真实工作状态,我们设计师在碧桂园努力的工作,快乐的生活,通过工作学习并成长。公司也给予员工丰厚的回报,大家觉得干的非常的开心。碧桂园一直强调工匠精神,以下的三点是精工设计的三个保障。

一、我们有优秀的团队,碧桂园设计院超过6000名员工,全国布点32个综合院,这是碧桂园有特色的组成部分,行业中少有的。充足的人手确保高质量完成设计任务。设计院规划、建筑、装修、景观、产城融合都一应俱全确保内部专业快速的对接。成百上千高素质的人才保证优秀作品的保证,这几年碧桂园在行业内和国际获得多项的奖项。高度的标准化是碧桂园非常有特色的管控,我们建立了涵盖从户型、外立面、装修、材料、多个板块的标准产品库。

举一个例子,我们通过平时精心研究,匠心锻造的区域标准库超过1000个,涵盖了洋房、别墅、公寓多类型多业态的产品,前期的精心准备,确保了快速准确匠心完成设计作品。同时有一个非常严格的标准化执行制度,而且我们的标准化产品,也会根据市场发展变化,不断的迭代更新。另外精细化管控是一个特色,很多项目获取土地之前对地块研究,规范的考虑,甚至对市场的调研。

可以说,前段时间,网络上也在热议当天出图,这里再次澄清一下。我们的当天是包含了之前前置的时间,而且出的图不是施工图而是规划总图,我们海量的标准库,严格的标准化,确保了快速和高质量的进行设计。除了行业规定的外审,我们在内部建立了多专业、跨部门的联合审图机制,充分保证图纸质量,信息化管控,保证了有效按时出图。相信通过以上的介绍,大家对碧桂园的设计有了进一步的了解,这里我作为设计院的一分子,我非常自豪的说,6000多名设计师与碧桂园共同奋斗,我奋斗,所以我快乐,也多谢各界对设计师的关心,谢谢!

 

【碧桂园机器人公司负责人沈岗】:大家上午好,我今年7月1日正式到碧桂园报道,我负责碧桂园新的板块,机器人。加盟碧桂园之前,我在日本生活21年,2014年作为日方的代表回国负责中国机器人市场这一块,非常有幸今天跟各位媒体朋友分享这一个月的计划和成绩。

我和大家对于碧桂园的了解差不多,但是在机器人板块方面,对碧桂园来说是完全新的领域。我们机器人公司到底做什么业务,这是我经常碰到的一个问题。我们会以机器人作为核心技术,围绕整个机器人核心技术产业进行扩展,物联网、人工智能、云计算和大数据平台上进行我们的研发。碧桂园并不是单独作战的公司,我们会和各种院校、研发机构和企业、孵化平台进行合作。

刚才介绍的是碧桂园不动产产业,机器人是围绕人工智能平台,同时为不动产产业做出贡献,最终产品会有烹饪机器人、巡检机器人、看护机器人和家庭机器人,同时介绍的SSGF,我们为它提供建筑机器人和装修机器人,现代农业的农业机器人,碧桂园的工厂也会提供智能制造解决方案。

机器人公司研发部门大的组织架构,研发部门主要以智能制造事业部和智能技术研究院两个部门组成,智能制造事业部里面有两大块,一是智能制造,二是智能建造,智能制造针对碧桂园现有的工厂作为智能解决方案,智能建造为SSGF提供服务,智能技术研究院更多的做服务机器人,主要的项目是机器人餐厅,以后会开发医疗机器人,智慧城市和各种核心技术的研发。

现在的工作场景就是这栋楼的侧楼的10层,我们有办公区,同时还有实验区。实验区里面的设备虽然是一些传统的工业机器人,都是带着视觉传感器和力学传感器,我们研发的并不是传统的机器人,而是智慧型为智能制造和餐厅服务的智能机器人。今年8月份,碧桂园为我们建造了一栋新的厂房,当然只是临时的办公和试验楼,有8000平方米的实验室和3200平方米的办公区。

机器人餐厅项目,我们会从迎宾点餐、食材准备、烹饪上菜、清洁工作,由机器人服务的,也是在我们的实验室。实验室就可以看到这些迎宾机器人,大家进来后,点菜,机器人就将大家带到餐厅,炒菜机器人大师,将材料放在炒菜机上,有一张卡,机器人扫卡识别后开始炒菜,包括虾仁炒蛋,炒完以后,机器人的工作没有结束,虾仁炒蛋油水比较多,机器人还会给你沏茶,当然还有盖好盖子。机器人不光是帮你炒菜,还要将盘子运到桌子上,人走了以后,机器人用视觉传感器识别后盘子,同时,运到洗碗机系统里面。大家看到机器手非常的灵活,将盘子从桌子上取下来,运输到传输带上。墙后面还有一台机器人,用视觉传感器取出盘子,在水里面进行清洗,最后放到洗碗机里面。

公司才成立了一个月,经过大家的努力,做出了比较有意思的小系统,我们会继续的努力。

智能工厂,在新的大楼中进行展出,现在只有系统的视频。也是跟刚才一样,整个系统和智能工厂不用一个人。

日本总部的系统我们在中国予以实现,所有的设备通过立体小车运到大楼里面,材料进行加工,所有的系统为研发部门服务,研发人员设计完图纸后,网络系统自动的将图纸转化为机器人语言和机器加工程序,整个程序是由无人自动化的工厂实现的。

最后,为大家介绍机器人小镇的理念。 碧桂园新的临时建筑差不多在这里,我们会以临时建筑为中心,开发出一块大的机器人小镇的平面。在机器人小镇里面,会有我们的绿地、休息、商务中心,外围是住宅区,里面还有员工小学和中学。在外围是员工研发机构和全球各地邀请过来的大学和研发机构顶级科学家,在这个区域内,我们一起工作。当然并不是只是工作,研发机构的外围,有制造工业园区和农业园区,我们要将整个园区打造成为现代和未来的城市。

这就是我们的机器人谷,非常感谢大家,这里也是杨主席的一段话,希望社会因我们的存在而变得更加的美好。

最后还想跟大家分享一个月来的体会,最近对于碧桂园很多的消息非常的多,我来了碧桂园以后,我的朋友、合作伙伴、同事发了很多的帖子给我,问我有没有事,经常会问我进碧桂园以后的感想。最大的感想,也是最大的促动伍触动,跟上海相比天气太热太潮湿,碧桂园的工作节奏和效率非常的高,这一个月跟我过去相比,过的非常的充实,每天都有新的东西,当然因为最近碧桂园很多质量问题非常多。

因为我加入碧桂园之前,以产品的可靠性著称的日本公司,因此我对产品的可靠性和质量非常的在意,出现这么多的消息后,有幸接触杨主席和莫总裁,听到他们的想法,当初有一些话,对我的触动很大,虽然碧桂园注重速度,但是杨主席和莫总对质量和安全非常的重视。

我们虽然是追求速度,都是在好的质量和安全的基础上进行的,听了这些话,对于质量品质安全非常重视的人来说,至少我觉得跟集团高层的理念非常的吻合,集团不会逼着我做违反科学规律的事情,非常荣幸跟大家分享,希望大家今后机器人部门更多的支持和帮助。

 

【问答环节】

媒体问:安全事故是否与公司高周转有关?安全事故原因是什么?

莫斌:事故和工程质量是没有关系的,交给小业主的房子质量是没有问题的。我们的高周转是重视质量的,而不是忽视质量的高周转,政府的调查报告出来了,正式的报告,一个月后会有细化。调查报告出来后,区域和项目为了赶上暑假期间,让更多的学生和学生家长看样板房,赶工方面做了一些安排,我们对区域总裁,对执行总裁,对工程负责人以及对项目总分别做出了降职、免职和除名的处理,下一步根据政府的调查报告,对总部相关的高层包括我在内,做进一步的处理。

杨国强:这不是我们的本意,我们一定要质量安全第一,才可以做所有的事情,这是我要求莫总的。集团这里指示下面的建筑公司,一定要做到质量安全第一才可以,如果没有质量安全,如果不停的出安全事故,公司做不下去,也不是公司的本意。 我也说两句话,很感谢大家的到来。大家为了社会的进步努力的,今天碧桂园开放日,全国媒体都来了,希望大家多了解一些。我想为社会的进步,为民族的复兴多做一些事情,我期望我们的同事可以做得更好,也期望帮助我们施工的企业能在安全质量方面做得更好。尽管我们将工程承包给建筑公司,其实我们也应该更加的努力和严格的要求他们。所有的施工,正如刚才所说的在安全和质量保证下,才可以往前推进。

杨国强: 我希望莫总今后出现一次处分一个,所有的事情都要安全严格的做好,不能有任何的理由。因为人命关天,还有质量的安全。所有的东西都在这个前提下,才可以往前推动,我要求莫总组建50人的团队,由博士和专家组成的团队,研究更好的施工方法。 我们在新加坡有一套德国进口的设备,生产预制房,进行工场的组装,他们告诉我,这是全亚洲最先进的预制工场。最近半年我主要的精力做农业和机器人,只是莫总组建50名优秀的团队,将新工艺SSGF和刚才说的工厂化生产进行组合,哪怕投十个亿进行研发。为未来的质量和安排做好准备。这是爬架的,自动的爬升上去,外面不会有人掉下来,里面是很安全的。 刚才大家看过东莞的施工方法,一路的爬升,外墙全部是混凝土。未来新买的地,能不能全部做这个,因为做了这个以后,在这些方面我们就会领先的,应该是这样的。我要求他尽量的做到这些要求。

杨国强:因为质量和安全是我们的生命线,我也想说多两句。16年前,我捐了一半的钱做了国华纪念中学,帮助了二三千名的学生。李静也说了,企业帮扶了9省14县脱贫。碧桂园过去八年我们努力做了一些事情,我在去年年底就想,我应该更有能力为社会做一些事情。过去,我自己感恩社会,给我好的今天。因此,我尽量的为社会的进步,做多一些事情。

我想说,如果能够在今天的经济条件下,我们希望在农业和机器人两个领域努力。因为,房地产不能永远、永远赚得更多,做得更大,总是要进行转型的。为什么要发展农业,今天的农民工,他们出来打工,第二代农民工会回去吗?家里是三亩、五亩的耕地,如何用落后的工具生产,中国的农业究竟是怎样的,乡村振兴如何推进,所以我要求他们很好的组建这项工作。

我最近问梅永红先生,这里跟大家说一说,我正在寻求跟他全面的合作,以实现优势互补,跟华大农业,希望共同打造有国际影响力的现代农业企业,希望双方发挥各自的优势,在科技研发,现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫现代农业等等方面充分的对接,形成完整配套的现代农业产业体系。因为梅永红先生对农业充满了情怀,而且非常的有才华,让他统领双方的农业板块,实现合作共赢,其实最近五年农民工的工资高了很多,粮食价格升的不是很多。

未来中国的农业农村到底是怎样,如何实现乡村振兴,我们希望用心的努力。现代化农业的过程中尽自己的力量,我们在飞机上看到中国的农村星星点点遍布中国的大地,大家想象一下,中国的农村很多人走了出来,但是缺乏医疗和教育。我几个月前到清远扶贫,400多人的一条村,跑了300多人,只剩下100多人。我就觉得,感恩社会给我的机会,我应该为社会做一些回报。 机器人事业,我梦想20年左右,工人和农民的工作,可以被机器人所代替,今天中国的机器人产业化,我们希望一年投300—500亿元,为国家机器人行业有所贡献,我就先说这些。

媒体问:一、出了工地死伤的事故,莫总您本人大概受到怎样的处罚。 二、未来的质量和奖励机制直接挂钩,一票否决,如何做到一票否决?

莫斌:质量是永远放在第一位的,原来也是这样的。我们的一票否决是什么?大家都知道,公司有双享机制,前面开盘后可以算出拿多少,最终可以拿多少,要全部交楼才知道,一旦过程中出现质量和安全的问题,没有拿到的肯定没有了,以前拿到的,还要退回来,这就是一票否决。 关于我的处罚,我对自己进行严肃的处理,自己对自己进行严肃的处理是自弹自唱,我在大会上做出检讨,如何加强管理,经济上进行处罚,主席和董事会对我做怎样的处罚,我会全面的接受。 各位媒体帮帮忙,做行业老大不容易,做行业老大更加的不容易,不要再说我辞去总裁,我相信自己有能力,带领这个团队,将碧桂园越做越好,让社会各界、媒体朋友和小业主全部放心,谢谢各位。

媒体问:怎么看待外界对于碧桂园高周转的质疑?

莫斌:外界对我们的高周转,我们做三四线碧桂园的打法是保证质量和安全的情况下,推进中国城镇化,能够快一点就快一点。我们经常讲,深圳速度,三天一城,时间就是金钱,效率就是生命。我们都是将不合理的时间,如何区分出来,然后如何去做。我们的周转都是大运营的陈斌总进行优化的,他会讲我们与其他的企业有什么不同。

陈斌:我想澄清一点,高周转是资金的概念。资金的高周转加速资金的周转速度和使用速度,真正对于工程来讲,我们是在确保安全和质量的情况之下,通过精心科学的工程策划,将浪费的,空置的,闲置的时间节省下来,然后优化我们的工期。 碧桂园之所以可以做到这一点,主要有三个方面: 1、全产业链,刚刚介绍了,从设计一直到最后的物业管理,为此我们可以最大效率的整合整个房地产开发链上的各个关键环节,进而做到时间上的节省。 2、高度的标准化。 3、把所有各项工作前置,通过精心的穿插安排,实现共期的优化。

媒体问:一、管理层刚才所说,高周转的模式是否会调整,是否会放慢脚步,规模上重新的规划,因为你们觉得高周转跟此没有直接的关联。 二、结果导向,房地产企业结果导向,要求资金周转加快的时候,如果你说,我中间关注质量和安全,很有可能会放缓施工进度。如果你的结果没有变的话,你很难保证我为了这个结果付出别的代价?

莫斌:董事会和主席对我们的要求,包括对每个项目的要求都是一样的,做到有质量的发展。今年年初业绩发布会的时候,没有定今年的销售目标,就是要追求有质量的发展,绝对不是片面的追求没有质量的规模发展。

杨国强:定今年的销售目标,就是要追求有质量的发展,绝对不是片面的追求没有质量的规模发展。 深圳3天一层速度,我们5天一层也是超过400天交楼的,这是科学的交楼。

杨国强: 有些信息是误会的,有些板房一、二层在售楼部,是在展示,结果误会成为30天就交楼,需要一年多的时间。现在5天一层都不止,平均来说不仅仅是5天,因此不晓得如何解释这个问题。二层的售楼部,多少天可以交付,我们要求三个月,包括做绿化。交楼用了400天以上,这是可以算的。

杨国强: 查任何的楼盘,30层的楼高,至少需要400天的工期,因此有误会在其中的。有人将30层400天解读为30天了,有些售楼部的工期较短被误会了。

媒体问:一、近二个月碧桂园的股价表现的不是很给力,债市遭遇了重挫,公司除了增持和回购常规的措施之外,是否有其他的措施,给广大投资者一个交代。 二、国内的融资环境比较紧张,境外的成本比较高,不知道公司融资政策如何研判。据说最近有寻求20亿美元的公司债,下半年如何执行和操作?

伍碧君:目前股债双挫,这是由于宏观大环境决定,大家对于公司不太了解,报道了一些新闻,对碧桂园形成了一定的冲击。我们做回购之外,8月21日会有业绩公告。相信我们的业绩公告会是最好的说明,让大家知道碧桂园目前的状态和未来都会在业绩公告会上进行详细的讲解。 我们一定也相信公司今年明年后年和未来的业绩,都会给到支持和相信碧桂园的长线投资者很好的回报。你们一年后再看,如果今天没有买碧桂园的股票,因为现在是低价,一年后会后悔,如果了解真实的碧桂园后,没有买碧桂园的股票是错误的决定。相信一年后,投资者会非常的开心和满意。

伍碧君:如果你们觉得,如果很多人觉得现在是行业的寒冬。国家希望地产行业平稳的发展,我们也希望行业平稳,才可以按照国家的愿望发展。因为地产行业涉及到几十个行业,国家的经济面才会平稳。 如果真的因为国际国内大环境变得恶劣,上市之初老板就定了调,管理的过程中,全面贯彻的理念,行业来了风险,我们也希望是最后一个站着的企业,就算倒也是最后一个倒下去的企业。 这是公司管理的理念,因此从户型、设计来说,公司在竞争力上,管控管理处于行业领先的地位。目前,我们离这个目标很近,甚至很多方面已经做到了。我们对于寒冬中可以活下去,而且活得好非常的有信心。

伍碧君:对于20亿美元债是很正常的,我们在香港做了银团贷款。每年都会做银团贷款,香港市场可以做出银团贷款,说明我们在香港是非常受欢迎的。一般评级不好或者是小的公司很难做出银团贷款,这是正常的融资。我们一直看公司的现金状况和市场的价格才决定去或者不去,碧桂园一直将成本做得很好,因为我们有充足的现金和足够的底气,我们会选择时机做各项的融资。

媒体问:监理单位和施工单位的问题,请问莫总。近期显示碧桂园部分的项目的监理单位和施工单位是碧桂园的关联,是否有项目的疏漏。莫总提到“五个进一步”,进一步优选合作伙伴,选择施工单位和监理单位的标准有哪些,谢谢。

陈斌:我先说监理的问题,早期的资源是有限的,所以部分确有需要的项目,采用了自有监理的方式。随着行业的进步和发展,我们更多采用了社会监理的方式,而且都是聘请当地最好,最强管理经验和能力的社会监理单位。目前,这一比例超过了90%。同时也可以跟大家透露的信息,外聘的监理单位,甲级资质占到了95%以上,而且我们会定期的对监理方进行综合的考评,同样有优胜劣汰考核和使用机制。

莫斌:这里跟大家说一下,除了监理之外,施工企业请全中国和当地最优秀的企业,今天很高兴请来了最大的承包商,也是战略合作伙伴,中建五局的总经理张总,他作为施工企业是怎样的感受?

中建五局总经理助理:碧桂园作为中建五局战略合作伙伴,合作超过了12年,建设五局与碧桂园合作的项目超过3000万平方米,遍布全国和东南亚,碧桂园在选择我们做合作伙伴的时候,对我们提出的要求。首要的要求是确保施工的安全,确保施工的质量。这也是它唯一对我们提出的要求。 为了满足这一要求,根据我与碧桂园十多年打交道的经验,碧桂园建立了完善的运营和监督体系。并且引入了第三方的检测和监测单位,碧桂园特别的强调把质量和安全作为目标的引领。五局积极的响应碧桂园的要求,通过项目的目标引领,通过优化优质资源的配置,通过项目做实做细项目策划。

中建五局总经理助理: 通过强化过程执行纠偏,五局所有在建的3000万平方米的项目,确保了安全生产、文明施工和过程精品。中建五局也将继续秉承中建集团品质保障、价值创造的理念,继续弘扬中建五局以信为本,以“和为贵”的“信和”文化,发扬工匠精神,继续加大与碧桂园的合作,为实现和打造更多的精品工程而努力,谢谢大家。

媒体问:一、发生事故的城市在碧桂园的体系中,进入的时间相对比较短。大家是否在内部总结事故的原因,除了进入新城市和新的团队,加上高速度的要求,三方合力导致这些事故。从事故的角度来说,哪些地方会发生事故。 二、年初的时候,碧桂园有县城全覆盖,未来是否有收缩的风险。 三、杨主席您还想当老大吗?

莫斌:今年年初的工作报告对团队提出了八个字“脚踏实地,做一成一”。不管是成熟的项目,还是新进入的区域,每个项目都要保证质量安全,不是新的区域就会发生质量安全,出了问题不回避,跟施工企业一起将工作做得扎实和细致,真正的杜绝安全的问题,真正的降低到最低,我们努力做这项工作。 至于全覆盖的事情,哪里有市场,哪里就有碧桂园。在推进中国城镇化的进程中,主席再三的要求我们,只要对社会带来美好的生活,只要这个市场存在,我们哪里都会去,并不存在,我们是放缓还是加速,我们按照自己的节奏和市场的需求做好我们的覆盖工作。

杨国强:我说多两句,我为社会的进步和民族的复兴做了更多的事情。 大家想一下,城市化、城镇化和现代化,碧桂园在全中国县城的项目去看一下。如果不是碧桂园去的话,哪些房子做的一般般。农民工进入大城市,回到一二千人的村镇后,教育怎么办?6000元/平方米的房子,农民工收入高了,买得起。 农民工在中国乡村振兴的过程中,在中国经济发展的过程中,中国的现代化和城市化贡献了自己的力量。不是我想做老大还是不做老大的问题,中国的明天、中国的现代化、中国的城镇化,有80%的县城没有去了,90%以上的城镇没有去。有一万以上的城镇如果有学校的话,县城就更好了。

农民工出来后,没有现代化的农业,而是使用镰刀,我是农民出身的,我体会到这种艰苦,我18岁的时候,连鞋都没得穿,锄头和手扶拖拉机我都做过。中国的城镇和县城应该给他们更好的选择,让他们有房子住,有教育、医疗、交通,打造更好的城镇化。 碧桂园去了全国的城市,户型、绿化、装修、物业管理,你们自己去看看我们的楼盘,对国家的现代化和城镇化,有没有贡献。我有两个房间在首层,我自己管的。莫总来了八年,我做了莫总八年的助手,我管规划、户型、材料,我管大的方面,其他的方面都是拜托莫总管理。 你们管理首层,这是我管的。所有的东西都是用心的管理,如何做得更好。如何好用又好看,而且价钱比较好,又不是那么贵。

刚才说到中国的城镇化和现代化,大家想象中国的未来,高科技的发展趋势是不可逆转的,今天我们组建了机器人公司,我们分出一部分人去研究无人驾驶的拖拉机用来种田。如果农民工出来后,回去后怎么办,回去后教育怎么办,不回去的话,就会在城镇生活。 我们力所能及的做自己的事情,我们有1000多名博士,应聘的比例是25:1,其中一半是从海外招聘回来的,工作久的都有5年多了,他们为中国的发展贡献了自己的力量,为中国的城镇化、现代化努力的学习和奋斗。 我觉得,大家看所有的地盘,去所有的现场,对比其他的地盘,绿化、物业、装修、户型比较一下,碧桂园为国家做出了很多的贡献。

媒体问:杨主席是非常有情怀的,为什么现在社会上有一些不美好的事情是因为碧桂园。您认为问题出在了哪里,因为媒体、舆论,为什么碧桂园被行业、客户和媒体妖魔化,您有没有感觉到很痛心,如何看待这个问题,责任是谁?

杨国强:我不知道,我不知道,我真的不知道。 我经常说,我为了什么,大家也想我为了什么。 大家看到,我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想,我为了什么,我与一批优秀的人同行,为社会和民族复兴多做一些事情,我是真心的去做这些事情。 我要将质量和安全摆在首位,出了事情后,我更加的要求尽快的推进新工艺SSGF,希望机器人团队对德国进口的设备进行研究,组建更好的施工方法,从而使施工质量和安全得到更高的保障。

杨国强:你的问题,我很难回答的。我只能说,我多年前就说了,未来我的钱越多,我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱,我死了以后,钱不是我的。我每天都在忙,为了使社会做得更好而忙,你觉得我是不是最笨,我也搞不清楚,我感觉自己是天底下最笨的人,做了很多的事情钱不是自己的,我是很亏的。

杨国强: 我也不知道自己为了什么,我昨天在家里每天写毛笔字,写了一句话,为了什么?让秘书带给大家看,写的还是不错的。

杨国强: 为了什么?后面还有问号和感叹号,我为了什么,我自己是很笨的人,我也不知道,我也不晓得说什么。

媒体问:一个多月之前,我曾经问过您一个问题,您是如何理解人性利己和利他的问题,您没有明确的回答这个问题,我想修正这个问题。通过双享制度,击穿了人性利己,有怎样好的办法,将人性利他真正的释放出来。 二、莫斌总,最近发生了这些事情,是否检讨了双享制度,将人性的欲望释放了,除了一票否决制外,是否将人性的欲望关在笼子里面,将大家的欲望控制在合理的范围内,控制人性的欲望?

杨国强:我再补充两句,我原来在生产队和高中毕业出来做到改革开放1978年的时候,我每天种田0.5元,我是中国严格意义上第一代的农民工。今天大家到地盘上看到的工地农民工。40年前我也在哪里,我农民出来后,就在地盘工作,工作了很长时间。 1978年生产队允许我承包一亩地,在社会上自由的做事,我是第一代的农民工。我伴随着中国的改革开放,我的运气很好,能够做一些事情,能够帮到人。我再跟大家强调一点,如何让优秀的人在一起,为社会进步贡献才华,实现精彩的人生,发挥自己的潜力,这是多么的美好。

伍碧君:我经常见证一些小故事,就是关于利他的事情,不知道对不对,因为老板说要作为课题研究。双享就是老板舍得分享,让所有的员工参与到公司的经营和利益的分配中去,这是所有打工者都希望的状态,这就是为什么碧桂园这几年可以实现非常好的效益。 双享中有一个小故事,我们很多管理层没有钱投项目,老板就会将钱借给我们,我们会付10%的利息给我们,老板再将10%的利息捐出去,我帮你们做善事,这也是利他。 在员工有钱之后,又没有能力的时候,这是无法利他的,当有能力的事开始做利他的事情。现在做慈善的捐赠,募捐的时候,大家非常的踊跃,大家通过各种渠道去做。我们也感谢你提出的话题,我们将更加的系统化。

伍碧君:高周转的事情,我觉得效率是各行各业都追求的,如果有科学的追求高周转,实现了老板所说的社会效益,公司效益和员工效益的三统一。 今年上半年给国家的税收超过了300亿元,如果没有努力的追求高周转,我们不会有这么大的税收贡献,还有其他方面的贡献,这是老板科学的追求高周转,在方方面面可以做得更好,目前,有一些管理层在执行过程中,做得不到位,或者是他们能力的水平导致现在一些负面的事件的发生。 接下来我们会将自己做得更加的完美,我自己是负责财务的,我解释一下老板所说的转型。我们在现有的地产板块中加入机器人和农业板块,而不是说明天不干地产板块了。现有的地产板块再加入农业和机器人两个板块,这老板所说的转型。

媒体问:碧桂园做高层见面会的机会比较少,以后是否持续的做这样的活动,如何保障沟通监督的机制?

杨国强:你觉得有需要的话,我们就这样办就可以了,听你的。我真的期望所有都透明,你来就知道,我是真心的。 至于公司这么大,你也知道,一个国家,一个省,一个地级市都很大,经过这一次,我相信我们会更用心做得更好。前几天我因为这个事情,我跟莫总说,就算每平方米多花200元,尽快的推进SSGF新工艺,因为外墙是自动爬升的,不会使高空掉人下来,从而保证质量。 我们是上市公司,香港监管的非常的严格。我们期望莫总未来比现在管的更好,管的更严格一些,更好的选择建筑公司,让他们做得更好,我们会管得更严,我们希望施工的手段可以做得更好。谢谢大家。

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